Gerenciamento
de projetos

Prática de Gerenciamento de Projetos

O que faz um gerente de projeto ineficaz? Ele alterna entre tarefas, não controla prazos, entre outros erros básicos. Vamos explicar como gerenciar projetos com sabedoria. Sua tarefa no curso é fazer o caminho do lançamento do projeto até a conclusão. Sua tarefa agora é apenas dar o primeiro passo e se inscrever no curso.

27 agosto - 26 setembro
Sobre o curso
Não vai ser fácil

Mal gerenciamento

Administrar um projeto de maneira não eficiente é o mesmo que dirigir um carro no meio do nevoeiro. Você se move pela intuição; cada metro que você passa é um passo em direção a incerteza.

Bom gerenciamento

É difícil aprender gerenciamento de projetos. Mas o resultado será pago cem vezes, pois você navegará em qualquer ambiente, seguindo com precisão a rota e saberá exatamente onde desacelerar e onde ir a todo vapor. Invés de seguir as mudanças - você as irá controlar

Nós temos o status PMI R.E.P

Somos registrados como project management training provider. Nossos cursos atendem as demandas do American Institute PMI.

Vídeo sobre o curso

 

О curso

Metodologia

Não há gerentes de projetos incompletos. Para que o projeto seja concluído com êxito, é necessário executá-lo corretamente, ou seja, selecionar uma metodologia. Nós vamos ter uma visão sobre os princípios SCRUM, Kanban e Waterfall.

Stakeholders

Clientes e proprietários de produtos - embora não trabalhem com o projeto, eles influenciam diretamente nele. Você saberá como interagir com cada um

Time

O gerenciamento de projetos é um trabalho em equipe. Você entenderá como construir uma comunicação eficiente com uma equipe, monitorar a execução das tarefas e avaliar os resultados.

Início

27 de agosto

Formato

webinars

Duração

10 aulas

2 vezes por semana

R$ 239
Parcele em até 12X de R$20 no cartão. Ou pague por meio de transferência bancária com vencimento em até 3 dias úteis, internet banking ou Google Pay
R$ 239
Parcele em até 12X de R$20 no cartão. Ou pague por meio de transferência bancária com vencimento em até 3 dias úteis, internet banking ou Google Pay
Sobre o professor
Artur Santoro Jr
Gerente de Projetos de Novos Negócios
Artur Santoro Jr
Gerente de Projetos de Novos Negócios
  • Mais de 10 anos em gestão de projetos e processos em empresas como a Neovia Group, Natura, BASF e Itaú
  • Larga experiência em processos de M&A (Mergers & Acquisitions)
  • Exposição e experiência internacional em planejamento logístico de grandes eventos e de projetos globais.
  • Formado pela Poli/USP com especialização em Administração pela FGV. Possui certificação PMP.

 

      

Programa de curso
27 agosto, 20:00
Ocupação 1
Fundamentos de gerenciamento de projetos
  • definição do projeto e principais características
  • distinções entre projeto e processo
  • papéis no gerenciamento de projetos
  • metodologias: Waterfall e Agile
29 agosto, 20:00
Ocupação 2
Metas e critérios para o sucesso do projeto
  • missão e objetivo do projeto
  • estratégia
  • principais limitações do projeto
  • ciclo de vida do projeto
  • objetivos SMART
  • trabalhando com metas vagas
  • critérios de sucesso do projeto
3 setembro, 20:00
Ocupação 3
Metodologia: SCRUM
  • essência da abordagem
  • conceitos chave
  • limitações
  • exemplos de empresas
5 setembro, 20:00
Ocupação 4
Metodologia: KANBAN
  • essência da abordagem
  • conceitos chave
  • limitações
  • exemplos de uso
10 setembro, 20:00
Ocupação 5
Gerente de projetos: papel e responsabilidades
  • conceito de gerente de projeto
  • tarefas chave
  • gerente de projetos Soft skills
  • gerente de projetos Hard skills
  • SCRUM-master: funções e responsabilidades
  • diferenças entre mestre SCRUM e o gerente de projeto
12 setembro, 20:00
Ocupação 6
Escopo do projeto e partes interessadas
  • áreas
  • limitações e procedimentos para o escopo do projeto
  • partes interessadas do projeto
  • estratégias para trabalhar com as partes interessadas
  • matriz de influência / interesse
  • product owner em projetos SCRUM
  • comunicação com as partes interessadas
17 setembro, 20:00
Ocupação 7
Equipe do projeto
  • formação de equipes de projeto
  • Reunião pontual
  • matriz de atribuição de responsabilidade RASCI
  • estágio de desenvolvimento de grupos por Nakkepy
  • equipe no SCRUM: funções e reuniões
19 setembro, 20:00
Ocupação 8
Comunicação do projeto
  • papéis na equipe
  • comunicação formal e informal
  • comunicação do projeto: 5W
24 setembro, 20:00
Ocupação 9
Estilos de liderança no projeto
  • valor de liderança
  • diferenças entre gerente de projeto e líder
  • estilos de liderança: modelo Hersey-Blanchart
26 setembro, 20:00
Ocupação 10
Decomposição do trabalho do projeto e diagrama de rede
  • conceito de decomposição
  • WBS: o que é importante
  • WBS: como redigir, plano de projeto e obras de interconexão
  • caminho crítico e pontos de controle
  • Gráfico de Gantt
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